?理念識別
人才機制
堅(jian)持(chi)(chi)黨管人(ren)(ren)(ren)才原則，堅(jian)持(chi)(chi)人(ren)(ren)(ren)才優(you)先發(fa)展，成立太鋼人(ren)(ren)(ren)才工作領導組(zu)，形(xing)成了(le)部門各司其(qi)職(zhi)、密(mi)切合作，基層單位推動落實的(de)人(ren)(ren)(ren)才工作格局。形(xing)成了(le)以(yi)高層次(ci)人(ren)(ren)(ren)才為(wei)重點，多(duo)種方式招賢(xian)納士的(de)按需(xu)引(yin)才機制(zhi)(zhi)，形(xing)成了(le)以(yi)職(zhi)業能力提升(sheng)為(wei)核心(xin)的(de)育才機制(zhi)(zhi)，形(xing)成了(le)以(yi)首(shou)席師為(wei)核心(xin)的(de)職(zhi)業發(fa)展機制(zhi)(zhi)等(deng)。
科(ke)技平臺
搭(da)建了(le)國(guo)(guo)家(jia)級(ji)技術中心(xin)、國(guo)(guo)家(jia)重點(dian)實(shi)驗室、國(guo)(guo)家(jia)級(ji)理化實(shi)驗室、院士工(gong)作站和博(bo)士后科研工(gong)作站等(deng)科技創新平臺，不斷優化SBU、LHY、雙經(jing)理制、產品(pin)工程師(shi)等產銷研一體(ti)化的科(ke)研創新機制，打造一流(liu)的不(bu)銹鋼事業平(ping)臺，為科(ke)技人(ren)才(cai)提供施展才(cai)華的舞(wu)臺。每年組(zu)織杰出(chu)科(ke)技貢獻獎評比(bi)表彰，并對貢獻突(tu)出(chu)的科(ke)技人(ren)才(cai)和(he)團隊實施重大(da)激勵。
人才(cai)培養
全(quan)(quan)力打造寶(bao)武(wu)大學太原校區，健全(quan)(quan)了職工培訓管(guan)理體(ti)系，培育以(yi)各專(zhuan)業(ye)領域專(zhuan)家(jia)為核心的內(nei)訓師(shi)隊伍(wu)300余名，開(kai)發160余門具有冶金(jin)行(xing)業(ye)特色的(de)培(pei)訓(xun)教(jiao)材與課(ke)件，不斷強化人(ren)才培(pei)養能(neng)(neng)(neng)力建設。逐(zhu)步建立職業(ye)技(ji)能(neng)(neng)(neng)測評模型，持(chi)續(xu)推進(jin)職業(ye)技(ji)能(neng)(neng)(neng)測評工(gong)作(zuo)，通過開(kai)展針對性(xing)的(de)職業(ye)能(neng)(neng)(neng)力培(pei)訓(xun)，快(kuai)速提升員工(gong)職業(ye)技(ji)能(neng)(neng)(neng)水平。大力推動產(chan)教(jiao)融(rong)合，強化政企、校企和企業(ye)間合作(zuo)培(pei)養人(ren)才。
職業通道(dao)
與國內(nei)外先進同(tong)行(xing)企業管理對標，建立了(le)職業發展通道管理制度， 2020年進一步(bu)打通太鋼科學家(jia)、高(gao)級首席(xi)師職業發展(zhan)通道。先后在選聘太鋼科學家(jia)2名、高級首席(xi)師2名、首席師86名，受(shou)聘(pin)首席(xi)師享受(shou)專門的薪(xin)酬(chou)福利待遇。
薪酬(chou)福利
實施市場(chang)為導向的(de)崗薪工資制，對新入職大(da)(da)學生給予安置費用。單身大(da)(da)學生入住大(da)(da)學生公寓(yu)，參加工作5年內享受住房(fang)補貼(tie)。新入職大學生在五年內享受專門的(de)成長(chang)補貼(tie)和地域補貼(tie)。員(yuan)工(gong)(gong)除(chu)享有國家(jia)規定的(de)社會(hui)保險和住房(fang)公積金外(wai)，還享有企業(ye)年金、工(gong)(gong)間餐(can)補助(zhu)、交通補助(zhu)、健身補助(zhu)、帶(dai)薪休假、全(quan)員(yuan)健康體檢、帶(dai)薪療(liao)養(yang)等福利(li)政策(ce)。
