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推進體系
公司不斷健全(quan)和(he)完善全(quan)方位的社(she)會責任(ren)管(guan)理(li)(li)體系和(he)工作機制，持續拓展(zhan)社(she)會責任(ren)管(guan)理(li)(li)的內涵，科學(xue)、規范地(di)推進社(she)會責任(ren)管(guan)理(li)(li)工作。
公(gong)司(si)(si)設立社(she)會(hui)(hui)(hui)責(ze)任工(gong)作委(wei)員會(hui)(hui)(hui)并開展工(gong)作。公(gong)司(si)(si)董(dong)事長為(wei)社(she)會(hui)(hui)(hui)責(ze)任工(gong)作委(wei)員會(hui)(hui)(hui)主任，全面負責(ze)公(gong)司(si)(si)社(she)會(hui)(hui)(hui)責(ze)任管(guan)理工(gong)作。公司(si)社會(hui)責任工作委(wei)員(yuan)會(hui)下設辦公室，辦公室設在公司(si)企業文(wen)化部。公司各(ge)部門、各(ge)子(zi)（分）公司設立社會責任工(gong)作推進(jin)小(xiao)組開展工(gong)作。
基礎(chu)管(guan)理
公司以工作對標和指標對標為重點，在公司治理、經營、環境、社會等方面與優秀企業對標，進一步完善了公司的社會責任工作體系和指標體系。
能力建設
能力建設
公司將社會責任(ren)(ren)管理知(zhi)識(shi)(shi)(shi)納(na)入管理層培訓課程，圍繞(rao)建設(she)資源節(jie)約型(xing)和環(huan)境(jing)友好型(xing)企業(ye)，對(dui)管理人員和業(ye)務骨(gu)干進行(xing)系統(tong)培訓，提(ti)高了對(dui)社會責任(ren)(ren)管理基本知(zhi)識(shi)(shi)(shi)的(de)認識(shi)(shi)(shi)。建(jian)立起(qi)了由(you)各部門(men)、各子(zi)（分）公(gong)司業務骨干(gan)參(can)加的(de)社會責(ze)任(ren)報(bao)告編制隊伍，形成了資料收(shou)集——案例總結——定(ding)期提報(bao)——審核提報(bao)——組(zu)織編制——公(gong)司社會責(ze)任(ren)工(gong)作(zuo)委員會審定(ding)——對外(wai)發布的(de)社會責(ze)任(ren)報(bao)告編制系統流程。
公(gong)(gong)(gong)司開展了(le)各(ge)部門(men)(men)、各(ge)子(zi)（分）公(gong)(gong)(gong)司社會(hui)(hui)責(ze)(ze)任(ren)理念的學習培訓(xun)和實踐(jian)案例的總結宣傳(chuan)活動(dong)，進一步提(ti)高了(le)各(ge)級管理者和各(ge)部門(men)(men)、各(ge)子(zi)（分）公(gong)(gong)(gong)司對社會(hui)(hui)責(ze)(ze)任(ren)的理解力，豐(feng)富了(le)公(gong)(gong)(gong)司社會(hui)(hui)責(ze)(ze)任(ren)的內涵。
公(gong)司積極參加安(an)全、節能、節水、環保、科技、質(zhi)量等方面的(de)(de)全社會(hui)(hui)主題(ti)活動(dong)，通(tong)過各類(lei)媒體、宣傳(chuan)手冊以及展(zhan)(zhan)覽會(hui)(hui)、推廣會(hui)(hui)、觀摩會(hui)(hui)等多(duo)種形式，發(fa)布公(gong)司履(lv)行(xing)社會(hui)(hui)責任工作(zuo)動(dong)態和(he)信息(xi)，開展(zhan)(zhan)公(gong)司踐行(xing)社會(hui)(hui)責任理念、履(lv)行(xing)社會(hui)(hui)責任成果的(de)(de)宣傳(chuan)，進一步增強了(le)全社會(hui)(hui)對公(gong)司履(lv)行(xing)社會(hui)(hui)責任的(de)(de)認(ren)識(shi)，提高(gao)了(le)公(gong)司全員推動(dong)公(gong)司可持續發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)自(zi)覺性和(he)創(chuang)造性。
溝通機制
公司建立起與各級政府、投資者、員工、客戶、供應商、社區、公眾及非政府組織間的溝通機制，充分尊重和維護利益相關方的合法權益，并努力讓各方積極參與到推動公司各項事業的發展中。
