5月21日，寶武黨委書記、董事長胡望明，總經理、黨委副書記侯安貴到太鋼集團開展工作調研。  張博  攝

5月(yue)21日，寶武黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事長(chang)胡望(wang)明，總經理、黨委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)侯安貴到太鋼集團開展工作調(diao)研。胡望(wang)明要(yao)求(qiu)太鋼集團，揚優勢，補(bu)短板，勇擔新(xin)(xin)階段的(de)使命責任，找(zhao)準新(xin)(xin)戰略的(de)角色定位，明確新(xin)(xin)模式的(de)發展路徑，錨定新(xin)(xin)要(yao)求(qiu)，全力(li)以赴推動各項改革創新(xin)(xin)工作，為中(zhong)國寶武建(jian)設(she)世界一流企業貢獻力(li)量(liang)。

今年以(yi)來，太鋼集團(tuan)聚焦主(zhu)責主(zhu)業，緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“四化”方向，積極踐行“以市場為導向，以客戶為中心”理念，狠抓產品經營、算賬經營，扎實推進科技創新、效率提升、“三壓減、三提升”等重點工作，實現全年工作良好開局。

胡望明(ming)對太鋼的工作(zuo)給予充分(fen)肯定。他說，太鋼集團干部職工以高(gao)度(du)的責任感，飽滿的熱情(qing)投入到公司改革(ge)發展中，按照集團戰略方向，目標明(ming)確，重點突出，推進有(you)力，變(bian)化很大。

圍繞太(tai)鋼(gang)集團(tuan)下一步(bu)發(fa)展(zhan)，胡(hu)望(wang)明(ming)指出，第一是(shi)要(yao)貫徹(che)落實總書(shu)記(ji)考察太(tai)鋼(gang)重(zhong)要(yao)講話和指示精神，堅(jian)持創(chuang)新驅動，打(da)造原創(chuang)性技術(shu)策源地。創(chuang)新是(shi)太(tai)鋼(gang)的血脈基因，也是(shi)太(tai)鋼(gang)實現高質量(liang)發(fa)展(zhan)的根本路徑，要(yao)深(shen)刻理解產品和技術(shu)是(shi)企業安身立命之本的重(zhong)要(yao)意義和豐富內涵，緊緊圍繞“四化”要求，把創新鏈和產業鏈結合起來，讓創新成果實現創效，要抓住AI賦予(yu)鋼(gang)(gang)(gang)鐵的(de)(de)機遇，助(zhu)力高(gao)(gao)(gao)效(xiao)管理、高(gao)(gao)(gao)效(xiao)制(zhi)造(zao)，堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)做強(qiang)做優做大(da)。第(di)二(er)是(shi)要(yao)(yao)(yao)堅(jian)持戰(zhan)略引領(ling)，錨定(ding)高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)目(mu)標任(ren)務(wu)(wu)。太鋼(gang)(gang)(gang)是(shi)中(zhong)(zhong)國寶武不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)運營(ying)(ying)的(de)(de)旗艦平臺公司，建(jian)(jian)設世(shi)界一(yi)流不(bu)銹(xiu)鋼(gang)(gang)(gang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，是(shi)寶武建(jian)(jian)設世(shi)界一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分。要(yao)(yao)(yao)深(shen)刻理解中(zhong)(zhong)國寶武“新(xin)階段、新(xin)戰(zhan)略、新(xin)模式”的(de)(de)實(shi)(shi)(shi)質(zhi)內(nei)涵，勇擔新(xin)階段的(de)(de)使命責任(ren)，找準在新(xin)戰(zhan)略中(zhong)(zhong)的(de)(de)角色定(ding)位，聚(ju)焦(jiao)(jiao)新(xin)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，全(quan)力以赴推(tui)動(dong)各項改(gai)革創新(xin)工(gong)作。第(di)三是(shi)要(yao)(yao)(yao)聚(ju)焦(jiao)(jiao)鋼(gang)(gang)(gang)鐵主(zhu)(zhu)業(ye)(ye)提質(zhi)增(zeng)效(xiao)，深(shen)化(hua)(hua)生產(chan)(chan)經營(ying)(ying)整合(he)協同，加快提升產(chan)(chan)線效(xiao)率。要(yao)(yao)(yao)全(quan)面改(gai)善全(quan)體(ti)系運營(ying)(ying)管理效(xiao)率和質(zhi)量(liang)(liang)，堅(jian)持以效(xiao)益和效(xiao)率為(wei)前提組(zu)織(zhi)生產(chan)(chan)、配置資(zi)源，實(shi)(shi)(shi)現公司整體(ti)運行(xing)效(xiao)率和效(xiao)益最大(da)化(hua)(hua)。要(yao)(yao)(yao)把(ba)算(suan)賬經營(ying)(ying)和整合(he)協同結合(he)起(qi)來(lai)，進一(yi)步深(shen)化(hua)(hua)資(zi)源統籌(chou)和價(jia)值(zhi)創造(zao)，充分挖掘(jue)一(yi)總部(bu)多基地(di)的(de)(de)潛力，在更高(gao)(gao)(gao)層面上發(fa)揮協同價(jia)值(zhi)。第(di)四是(shi)要(yao)(yao)(yao)主(zhu)(zhu)動(dong)承擔主(zhu)(zhu)體(ti)責任(ren)，積(ji)極面對各種風險(xian)挑(tiao)戰(zhan)。要(yao)(yao)(yao)高(gao)(gao)(gao)度重視，加快建(jian)(jian)立(li)全(quan)面防(fang)范經營(ying)(ying)決(jue)(jue)策和執(zhi)行(xing)風險(xian)的(de)(de)風險(xian)管控體(ti)系，扎實(shi)(shi)(shi)落實(shi)(shi)(shi)風險(xian)防(fang)控各項措(cuo)施，真正(zheng)做到依法決(jue)(jue)策、規范管理，確保運營(ying)(ying)安(an)全(quan)，促進企(qi)(qi)業(ye)(ye)持續(xu)、健康、穩(wen)定(ding)發(fa)展(zhan)(zhan)。要(yao)(yao)(yao)嚴格落實(shi)(shi)(shi)環保責任(ren)制(zhi)，守(shou)牢(lao)環保底(di)線，確保重點(dian)領(ling)域與部(bu)位環保受控。第(di)五是(shi)要(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)黨建(jian)(jian)引領(ling)，堅(jian)決(jue)(jue)貫(guan)徹落實(shi)(shi)(shi)中(zhong)(zhong)央(yang)八項規定(ding)精神(shen)，為(wei)高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)筑牢(lao)堅(jian)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)政(zheng)治(zhi)保障。太鋼(gang)(gang)(gang)各級領(ling)導干部(bu)要(yao)(yao)(yao)深(shen)刻認(ren)識當前開(kai)展(zhan)(zhan)深(shen)入貫(guan)徹中(zhong)(zhong)央(yang)八項規定(ding)精神(shen)學(xue)習(xi)(xi)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)意(yi)義，不(bu)斷提高(gao)(gao)(gao)政(zheng)治(zhi)站(zhan)位，深(shen)刻學(xue)習(xi)(xi)領(ling)會核心要(yao)(yao)(yao)義，切實(shi)(shi)(shi)增(zeng)強(qiang)開(kai)展(zhan)(zhan)學(xue)習(xi)(xi)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)的(de)(de)政(zheng)治(zhi)自覺(jue)和思想自覺(jue)，扛牢(lao)主(zhu)(zhu)體(ti)責任(ren)，精心組(zu)織(zhi)實(shi)(shi)(shi)施，推(tui)動(dong)學(xue)習(xi)(xi)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)走深(shen)走實(shi)(shi)(shi)，把(ba)學(xue)習(xi)(xi)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)(yu)成(cheng)效(xiao)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)發(fa)展(zhan)(zhan)重點(dian)任(ren)務(wu)(wu)結合(he)起(qi)來(lai)，以作風建(jian)(jian)設的(de)(de)新(xin)成(cheng)效(xiao)開(kai)創太鋼(gang)(gang)(gang)高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)新(xin)局面。

侯安貴(gui)對下一階段的具體(ti)工作提(ti)(ti)(ti)出要求，一是(shi)(shi)下大(da)力氣(qi)改善高負債(zhai)經營(ying)(ying)(ying)單元(yuan)經營(ying)(ying)(ying)業績(ji)；二是(shi)(shi)積極推(tui)進產線優化整合，快速提(ti)(ti)(ti)升(sheng)整體(ti)運營(ying)(ying)(ying)效率；三是(shi)(shi)落(luo)實經營(ying)(ying)(ying)主(zhu)體(ti)責任(ren)，加快提(ti)(ti)(ti)升(sheng)資源板(ban)塊(kuai)市(shi)場競爭力；四(si)是(shi)(shi)深(shen)化一總部多基(ji)地運營(ying)(ying)(ying)模(mo)式，充分挖(wa)掘協同價值；五(wu)是(shi)(shi)加強國內(nei)外營(ying)(ying)(ying)銷渠(qu)道(dao)建(jian)設，牢牢把握市(shi)場主(zhu)動。

會前，胡望(wang)明一行(xing)(xing)到(dao)太鋼不銹鋼冷連軋生產線(xian)和智控中心進行(xing)(xing)了實地調研(yan)(yan)。寶武黨(dang)委常委、副總經理(li)高建兵(bing)主持調研(yan)(yan)會，黨(dang)委常委、副總經理(li)費鵬，集團公(gong)司(si)相關產業(ye)發(fa)展部(bu)、總部(bu)職能部(bu)門負責人等參加調研(yan)(yan)。