8月(yue)10日(ri)，太(tai)鋼召(zhao)開(kai)鋼鐵板塊(kuai)經(jing)營改善(shan)研(yan)討會，深入貫徹落實寶(bao)武集團(tuan)上(shang)半(ban)年(nian)工(gong)作會議(yi)精神，聚(ju)焦強化以(yi)(yi)客(ke)戶為中心的(de)經(jing)營機制建設，全(quan)面(mian)總結上(shang)半(ban)年(nian)工(gong)作，安排(pai)部(bu)署(shu)下半(ban)年(nian)任務。會議(yi)強調(diao)，要準確識變(bian)，主(zhu)動求(qiu)變(bian)、快速(su)應變(bian)，以(yi)(yi)“跳出(chu)太(tai)鋼看(kan)太(tai)鋼”的(de)姿(zi)態，深刻(ke)剖析發展現狀與存在(zai)問題，進一步統一思想，加快轉變(bian)觀念(nian)，以(yi)(yi)系統性變(bian)革(ge)推動公司快速(su)進步。太(tai)鋼集團(tuan)黨委(wei)書(shu)記(ji)、董事長吳小弟，總經(jing)理(li)、黨委(wei)副書(shu)記(ji)李(li)華(hua)及其他助理(li)以(yi)(yi)上(shang)領導參加會議(yi)。

會議(yi)通報了鋼(gang)鐵板塊1-7月生產(chan)經(jing)(jing)營情況，發(fa)布了6項(xiang)研討成(cheng)果(guo)，深(shen)入(ru)學(xue)習了寶武集團上半年(nian)工作(zuo)會議(yi)精神，并結合(he)太(tai)鋼(gang)實(shi)(shi)際明確了下半年(nian)重點工作(zuo)：要(yao)堅(jian)(jian)持(chi)以(yi)(yi)市場為導(dao)向、以(yi)(yi)客戶為中(zhong)心(xin)，帶(dai)動高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)；要(yao)深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)算(suan)賬(zhang)經(jing)(jing)營，建立(li)以(yi)(yi)價(jia)值化(hua)(hua)(hua)(hua)為核心(xin)的算(suan)賬(zhang)經(jing)(jing)營體系(xi)；要(yao)提升(sheng)精益(yi)制造和全面質量(liang)管理水平，夯實(shi)(shi)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)根(gen)基；要(yao)堅(jian)(jian)持(chi)創新驅動，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)硬支撐；要(yao)加力(li)推(tui)進“AI＋鋼(gang)鐵”和綠色低(di)碳轉型發(fa)展(zhan)(zhan)，拓(tuo)展(zhan)(zhan)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)空(kong)間；要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)體系(xi)能力(li)建設，提升(sheng)價(jia)值創造能力(li)；要(yao)全面深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)改革，匯聚高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)攻堅(jian)(jian)合(he)力(li)；要(yao)扎實(shi)(shi)落實(shi)(shi)風險防控措施，筑牢高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)化(hua)(hua)(hua)(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)的安全屏障。

會議強調，此次研討的(de)核心是引導全體干部職工(gong)(gong)準確(que)識變、主動求變、快速(su)應變，以(yi)“跳(tiao)出太(tai)鋼(gang)看太(tai)鋼(gang)”的(de)姿態(tai)，將工(gong)(gong)作(zuo)放在行業發展形勢(shi)、市場競爭態(tai)勢(shi)、寶武(wu)“新(xin)階段、新(xin)戰(zhan)略、新(xin)模式”戰(zhan)略部署中審視，直面問(wen)題，以(yi)思(si)想震(zhen)動推動理(li)念轉變，以(yi)作(zuo)風提升驅動工(gong)(gong)作(zuo)突破，最(zui)終(zhong)實現鋼(gang)鐵板塊經營質效的(de)系(xi)統性(xing)躍升。

會議要求(qiu)，一是樹立(li)“以(yi)客(ke)戶為(wei)中心(xin)” 的(de)(de)(de)核(he)心(xin)理(li)念(nian)。從(cong)文化(hua)層面，塑造(zao)(zao)“以(yi)客(ke)戶為(wei)中心(xin)” 的(de)(de)(de)核(he)心(xin)經(jing)營(ying)(ying)(ying)理(li)念(nian)，全(quan)員(yuan)全(quan)心(xin)全(quan)意為(wei)客(ke)戶服務、創(chuang)造(zao)(zao)價值(zhi)；從(cong)組織架(jia)構(gou)和(he)(he)運營(ying)(ying)(ying)機(ji)制層面，以(yi)高(gao)效滿足客(ke)戶需求(qiu)，為(wei)客(ke)戶創(chuang)造(zao)(zao)價值(zhi)為(wei)根(gen)本(ben)驅動(dong)力(li)，推動(dong)內(nei)部組織架(jia)構(gou)和(he)(he)運營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)機(ji)制優(you)化(hua)變(bian)革，打破(po)單位(wei)邊(bian)界，形成(cheng)高(gao)效協同的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)響應機(ji)制。二(er)是樹立(li)精準定(ding)義問(wen)(wen)題(ti)(ti)才(cai)能(neng)徹底解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)理(li)念(nian)。要切實(shi)增(zeng)強直面問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)勇氣(qi)和(he)(he)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)責任感，不斷提(ti)升(sheng)精準定(ding)義問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，從(cong)不同角(jiao)度(du)透過(guo)現(xian)象(xiang)看本(ben)質，找準問(wen)(wen)題(ti)(ti)根(gen)源，以(yi)堅定(ding)決(jue)心(xin)與意志(zhi)和(he)(he)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)智慧與能(neng)力(li)推動(dong)問(wen)(wen)題(ti)(ti)快(kuai)速(su)解(jie)決(jue)。三是樹立(li)“只(zhi)有創(chuang)造(zao)(zao)價值(zhi)才(cai)能(neng)分享價值(zhi)”的(de)(de)(de)價值(zhi)理(li)念(nian)。要推動(dong)薪酬(chou)等激勵體系與業(ye)(ye)(ye)績(ji)剛性(xing)掛鉤，建立(li)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)聯動(dong)機(ji)制，使個(ge)人(ren)收入增(zeng)長源于(yu)企業(ye)(ye)(ye)效益提(ti)升(sheng)，讓創(chuang)造(zao)(zao)價值(zhi)者獲得應有回報。四(si)是樹立(li)全(quan)成(cheng)本(ben)理(li)念(nian)。要打破(po)“只(zhi)有生(sheng)產成(cheng)本(ben)是成(cheng)本(ben)”的(de)(de)(de)狹隘認(ren)知(zhi)，把溝通(tong)成(cheng)本(ben)、決(jue)策成(cheng)本(ben)、試錯成(cheng)本(ben)、合(he)規(gui)成(cheng)本(ben)等貫穿到經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)全(quan)過(guo)程(cheng)(cheng)，通(tong)過(guo)優(you)化(hua)流程(cheng)(cheng)、提(ti)升(sheng)效率、規(gui)避(bi)風險，實(shi)現(xian)資源最(zui)優(you)配置(zhi)，以(yi)全(quan)方位(wei)的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)意識增(zeng)強企業(ye)(ye)(ye)市場競爭力(li)。

會議對各(ge)級領導(dao)(dao)干部提(ti)出要(yao)求(qiu)：一(yi)要(yao)以強(qiang)烈的(de)(de)責(ze)任心和事(shi)業(ye)(ye)(ye)心，擔(dan)當(dang)好(hao)(hao)這一(yi)代(dai)太鋼人的(de)(de)責(ze)任使(shi)命，將工(gong)(gong)作當(dang)事(shi)業(ye)(ye)(ye)，在行(xing)業(ye)(ye)(ye)深(shen)度調整(zheng)中帶(dai)領企業(ye)(ye)(ye)站穩腳跟、永立潮頭(tou)(tou)。二要(yao)帶(dai)頭(tou)(tou)轉(zhuan)變(bian)(bian)思(si)想(xiang)觀念，影響帶(dai)動(dong)全員思(si)想(xiang)行(xing)為(wei)轉(zhuan)變(bian)(bian)，從“以領導(dao)(dao)為(wei)中心”轉(zhuan)向(xiang)“以客戶(hu)為(wei)中心”，主(zhu)動(dong)為(wei)客戶(hu)創造價值。三要(yao)加快拓展眼界視野提(ti)升專業(ye)(ye)(ye)能力，發揮好(hao)(hao)部門的(de)(de)作用，既(ji)要(yao)研究國內外同行(xing)先進(jin)實(shi)踐(jian)(jian)，又要(yao)結合公(gong)司實(shi)際謀劃(hua)本領域工(gong)(gong)作，履行(xing)統籌推進(jin)職(zhi)責(ze)。四要(yao)帶(dai)頭(tou)(tou)改進(jin)工(gong)(gong)作作風，推動(dong)各(ge)項決策部署快速落實(shi)落地，杜絕打折扣、做表面文章。五要(yao)帶(dai)頭(tou)(tou)踐(jian)(jian)行(xing)“PDCA+認真”，既(ji)要(yao)當(dang)教練，更要(yao)當(dang)陪練，要(yao)帶(dai)團(tuan)隊(dui)，教方法，也要(yao)做骨(gu)干，參與(yu)具體(ti)工(gong)(gong)作，確保(bao)工(gong)(gong)作見實(shi)效(xiao)。

各(ge)(ge)(ge)職能部門(men)、鋼鐵(tie)板(ban)塊各(ge)(ge)(ge)業務部門(men)、業務中(zhong)心(xin)、太(tai)原(yuan)基地各(ge)(ge)(ge)生產廠、子(zi)公司班子(zi)成員(yuan)(yuan)及 D 層級以上人員(yuan)(yuan)在主會(hui)場參(can)會(hui)；鋼鐵(tie)板(ban)塊各(ge)(ge)(ge)基地領導班子(zi)成員(yuan)(yuan)、太(tai)原(yuan)基地各(ge)(ge)(ge)單位 C 層級以上人員(yuan)(yuan)通(tong)過視頻會(hui)議形(xing)式參(can)會(hui)。