9月(yue)1日，太鋼召開(kai)2025年“質(zhi)量月(yue)”啟(qi)動(dong)會(hui)，深(shen)入(ru)貫徹落實國(guo)家質(zhi)量強(qiang)國(guo)戰略部署，聚焦公司年度質(zhi)量目(mu)標(biao)，凝聚全員(yuan)質(zhi)量共識，部署今年“質(zhi)量月(yue)”及下一階(jie)段重點任(ren)務，全面提升公司質(zhi)量能(neng)力和水平。太鋼集團黨委書記、董(dong)事(shi)長吳(wu)小弟出席(xi)會(hui)議(yi)并講話，總經理、黨委副(fu)書記李華主(zhu)持會(hui)議(yi)。

今年公(gong)司(si)“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)月”的(de)指導思想(xiang)是(shi)：以(yi)(yi)習(xi)近平總書記(ji)關于發展新質(zhi)(zhi)生產(chan)力的(de)重(zhong)要論(lun)述為指引(yin)，落實寶(bao)武(wu)“新階段、新戰略、新模式”戰略指導思想(xiang)部(bu)署，以(yi)(yi)客戶為中心，以(yi)(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)優先，干(gan)一個(ge)成一個(ge)，確保每個(ge)產(chan)品(pin)都(dou)是(shi)精品(pin)為理(li)念(nian)，塑造太鋼卓越的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)和質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)品(pin)牌(pai)形(xing)象；活(huo)動(dong)主題(ti)是(shi)：提升全員意識，筑(zhu)牢誠信根基，夯實質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)基礎(chu)。

會上，與(yu)會人(ren)員觀看(kan)了全員質量(liang)意識提(ti)升(sheng)視頻，營(ying)銷中心匯報了公司典型市場端問題及(ji)營(ying)銷牽引方案(an)，制造(zao)部匯報了“質量(liang)月(yue)”活動(dong)安排，寧(ning)波寶新匯報了質量(liang)一貫制管理(li)體系建設經驗，煉鋼廠、熱連軋廠就(jiu)質量(liang)提(ti)升(sheng)工作作表態發言。

就(jiu)(jiu)做好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)工作，吳小弟要(yao)(yao)求，一是(shi)要(yao)(yao)提(ti)(ti)高(gao)站位，深刻(ke)認識質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)對公司(si)(si)高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)意義。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)是(shi)公司(si)(si)安身立命之本(ben)，是(shi)把(ba)太鋼(gang)建(jian)成(cheng)中(zhong)國寶武(wu)不(bu)(bu)銹鋼(gang)產業(ye)一體化運(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)(de)旗艦平(ping)臺(tai)公司(si)(si)和(he)全球(qiu)最(zui)具競爭力的(de)(de)(de)不(bu)(bu)銹鋼(gang)企業(ye)的(de)(de)(de)生命線(xian)，是(shi)公司(si)(si)實現高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)發展最(zui)迫切(qie)(qie)最(zui)根本(ben)的(de)(de)(de)內在要(yao)(yao)求。各級管理(li)者要(yao)(yao)高(gao)度重視(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作，以(yi)(yi)問(wen)題為導向，以(yi)(yi)目標(biao)為牽引(yin)，切(qie)(qie)實提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)公司(si)(si)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理(li)水平(ping)。二(er)是(shi)要(yao)(yao)繼續深化以(yi)(yi)客(ke)戶為中(zhong)心的(de)(de)(de)運(yun)(yun)營(ying)機制(zhi)，將以(yi)(yi)客(ke)戶為中(zhong)心的(de)(de)(de)理(li)念轉變為全員的(de)(de)(de)工作習(xi)慣。客(ke)戶是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)衣食父母，客(ke)戶的(de)(de)(de)需(xu)求就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)需(xu)求，客(ke)戶的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)，要(yao)(yao)通過“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)月(yue)”大討論，緊(jin)緊(jin)圍繞“三個(ge)一”，即(ji)一貫制(zhi)的(de)(de)(de)能力好(hao)不(bu)(bu)好(hao)，一次通過率提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)得怎(zen)么樣，產銷研一體化運(yun)(yun)行得如(ru)何展開討論，以(yi)(yi)文(wen)化破(po)局，提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)全員的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識，促使全員將抓質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)提(ti)(ti)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)成(cheng)為習(xi)慣和(he)日常。三是(shi)要(yao)(yao)以(yi)(yi)協同為合力，構建(jian)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)系統合力。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)不(bu)(bu)是(shi)一個(ge)部門(men)管理(li)出(chu)來的(de)(de)(de)，而是(shi)通過公司(si)(si)所(suo)有流(liu)程、所(suo)有員工持續不(bu)(bu)斷改進創造(zao)出(chu)來的(de)(de)(de)，人人要(yao)(yao)對自己(ji)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)成(cheng)果(guo)擔負起責任，做到(dao)不(bu)(bu)接受(shou)缺陷、不(bu)(bu)制(zhi)造(zao)缺陷、不(bu)(bu)傳遞(di)缺陷。要(yao)(yao)以(yi)(yi)此次“質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)月(yue)”活動為契機，推行好(hao)寧波寶新質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)一貫制(zhi)管理(li)體系建(jian)設的(de)(de)(de)經(jing)驗，打破(po)部門(men)壁壘，更加高(gao)效地推進全流(liu)程一貫制(zhi)管理(li)，切(qie)(qie)實解決影響公司(si)(si)發展的(de)(de)(de)突出(chu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)問(wen)題，用高(gao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)產品與服(fu)務，為太鋼(gang)破(po)局制(zhi)勝(sheng)、建(jian)設世界一流(liu)不(bu)(bu)銹鋼(gang)企業(ye)筑(zhu)牢根基。

李華就貫徹好會議精(jing)神提(ti)出具體要(yao)求，一是(shi)要(yao)聚焦(jiao)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)能力(li)提(ti)升，通過開展全(quan)員(yuan)“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)月(yue)”大討論(lun)，樹(shu)立全(quan)員(yuan)直面(mian)問題(ti)的勇氣，快速解決問題(ti)的銳(rui)氣，形成“月(yue)月(yue)都是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)月(yue)”的質(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識。二(er)是(shi)要(yao)重(zhong)點(dian)抓好質(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系建(jian)設、精(jing)益制造、標(biao)準(zhun)化(hua)操作(zuo)(zuo)等重(zhong)點(dian)工作(zuo)(zuo)，將(jiang)重(zhong)點(dian)任務細化(hua)為(wei)具體措施，高標(biao)準(zhun)嚴要(yao)求執行(xing)(xing)到底。三(san)是(shi)要(yao)進一步加強質(zhi)檢力(li)量(liang)(liang)(liang)，強化(hua)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)職能，全(quan)方位將(jiang)客戶需求轉(zhuan)化(hua)為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)改進的實際行(xing)(xing)動，真正(zheng)以質(zhi)量(liang)(liang)(liang)贏市場、以質(zhi)量(liang)(liang)(liang)創價(jia)值。

會(hui)(hui)議以現場(chang)(chang)加視頻方(fang)式召開(kai)，公(gong)司副總以上領導，各(ge)(ge)部門(men)各(ge)(ge)單(dan)位(wei)負(fu)責(ze)人在主(zhu)會(hui)(hui)場(chang)(chang)參會(hui)(hui)。各(ge)(ge)基地、礦山(shan)、各(ge)(ge)分（子(zi)）公(gong)司主(zhu)要負(fu)責(ze)人及(ji)分管質(zhi)量工作領導等在分會(hui)(hui)場(chang)(chang)參會(hui)(hui)。